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中小企業経営者が、お金を残し,幸せセミリタする方法  第3号                               
           
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    【 目 次 】

■1 中小企業経営者の目標って,何だろう 
  
■2 このメルマガの内容

(ご注意:1中小企業経営者の目標って何だろう 2このメルマガの内容
については、このメルマガの趣旨について書いています。
初めてお読みになる方は、コチラをご覧下さい。
それ以外の方は、3番からご覧下さい。)

■3 助成金に関する無料レポートできました。!
 
■4 経費削減ワンポイント

■5 編集後記

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■1中小企業経営者の目標って,何だろう 

   1:会社の年商を、とにかく上げること
   2:会社の従業員を、増やして、会社を大きくすること
   3:会社に、利益を残すこと
   4:会社を上場させること・・・・・etc

  これらは、すべて、正しいことで、私が、これを否定するつもりは
  一切ありません。
    
  しかし、これらは、すべて、大企業の経営者が、目指すべきものでは
  ないでしょうか?
 
  中小企業の経営者が、目指すべき目標は、ズバリ

  会社でシッカリ稼いだお金を、社長に残し、幸せセミリタすること
  ではないでしょうか?

  それでは、幸せセミリタって何でしょうか。?

  幸せセミリタとは、

  1:社長である自分が、いなくても、会社が順調に運営され、社長が、
  肉体的、時間的に会社に拘束されない。

  2:それでいて、会社の運営に関して重要なことは、社長が全て把握
  できている。
  
  3:又、それに見合った、役員報酬をシッカリ受け取る。

  4:完全リタイアではないが、いわば、セミリタの状態 
  
  のことをいうと、私は、考えています。

  私自身も、中小企業の社長として、これを 夢見ています。

  将来は、1年のうち半分を海外、半分を日本で、すごしたいと
  思っています。

  今、現在、44歳ですが、50歳になったら、ピースボートに
  乗りたいと思っています。

  それには、5ヶ月くらいの間、私が
  いなくても、会社が、回るようにしなければ、なりません。

  ところで、中小企業の社長って、大変ですよね。

  資金繰り、従業員のこと等、いつも頭の中は、会社のことで
  いっぱいで、気が休まることがありませんね。

  又、責任が重いですよね。自宅を担保に入れている人も多いでしょう。
  (私の実家も、自営業で、実家は担保に入っています。)

  それでいて、万が一、会社が倒産した場合にも、何の保証もありません。
  失業保険もありませんもんね。   
  
  それを考えると、会社の規模ばかりを大きくしても、最終的に
、 社長自身が、幸せでなければ、意味ありませんよね。

  それでは、どうすれば、中小企業経営者が、お金を残し、
  幸せセミリタできるのか?

 このメルマガでは、そのための方法について、いろいろな提言をさせていただき

  また、逆に、ご一緒に考えていきたいとおもいます。

  皆さん、ご一緒に、幸せセミリタを目指しましょう!!

  また、中小企業経営者の方だけではなく、今後、「起業」を目指している「未
  来の社長」にも起業する前から、是非、読んでほしいと、思います。

  
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■2 このメルマガの内容

 それでは、どうすれば、社長がお金を残し幸せにセミリタできるのでしょうか?
 
それには、会社自体の、お金の対策が必要なことは、言うまでもありませんね!

   1:会社に、はいってくるお金を増やす・・・・・売上を伸ばす
              インターネットを活用した、新たな収益構造を作る

                   新規の事業部門を立ち上げる                  
                   戦略的に助成金、補助金を活用する
                   etc
 
   2:会社から、出て行くお金を、減らす・・経費削減で無駄な出費を減らす

                           金利を減らす

                      節税により、無駄な税金を減らす
                           etc

   3:会社のお金・・・・・・・思わぬ事故、また取引先の倒産等により
                 自分の会社から、お金が出て行き、最悪の
                 場合には、連鎖倒産することを、避ける
                                                          etc

このメルマガでは、こういったことに対する、具体的な方法、やり方について書いていきます。
  
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■3 助成金に関する無料レポートできました!
 

 無料レポート
 
「助成金は経営にこう生かせ!貰った方が良い助成金と
貰わない方が良い助成金」
 
が出来ました。
 
ご希望の方は、ホームページの表紙からも
 
請求できますが、http://ohendan.net
 
無料レポートを 請求いただいた方は、メルマガに代理登録
させていただくように、なっていますので、現在、既に、お読みいただいている
方は、二重登録に、なってしまいます。
 
その為、コチラのアドレスに、「無料レポート希望」とだけメール
いただければ、こちらから、レポートをメールにて返信いたします。
 
 
 
また、助成金についての総合情報サイトが出来ました。
 
トップページだけ読んでみてください。
 
 
 
 
お読みいただけましたか?
 
このように、助成金については、知らなかったばかりに
何百万も損したという場合が、ありえます。
 
皆さんも、何か行動を起こされる場合
 
例えば、新事業を開始する
     高齢者を雇用する
     脱サラして起業する(このメルマガを読まれている方自身
     あてはまらないかもしれませんが、従業員さんが、のれんわけ
     で独立する場合)
 
などの時には、助成金が貰える可能性があります。
 
ただし、全て事前に申請が、必要です。
 
次回は、助成金を活用したのれんわけ制度について
書きます。
 
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■4 経費削減ワンポイント(人件費削減その2)

今日のお話は、人件費削減になるかどうかはわかりませんが
中小企業の従業員の給与、ボーナスの決め方について
私の、思うところを書きます。
 
最近、大企業では、成果主義賃金の名の下に、
給料体系の見直しが行われていますよね。
 
これは、中小企業での導入は、可能でしょうか?
 
私の考えでは、なかなか難しいと思います。
 
中小企業では、月例給与に関しては、今までの
年功序列的な給与体系を残し、ボーナスだけ
個人評価を、少し加味する、というほうが
現実的ではないでしょうか。?
 
例えば、ボーナスについて
0.5か月分の月例給+社長の評価給(15万、20万、25万の3段階)
というような、支給の仕方を考えてはいかがでしょう。
 
但しこの評価項目は、会社のみんなが、納得できる、
目にみてわかるものにしてくださいね。
 
小さな会社であれば決定する前に、全員で、
話し合って決めるのが理想かもしれません。

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■5 編集後記
 
最近、私の住んでる千葉県では、地震が多いんですよね。
 
つい3日、4日前にも、2日連続で、朝の6時半ごろに
地震ありました。
 
一度、目を覚ました後、また眠ってしまいましたが、
ピアノが飛んでくる夢を、見ました。
 
これは、笑い話ではなく、本当に大きな地震が来ると
ピアノが、家の中を、飛ぶそうです。(本に書いていました。)
 
家具を固定するなどの、対策が、そろそろ必要ですかね。
 
なんか心配しながら、日本に住んでるのも、考え物ですよね。
 
早く、地震のない、南の島に住みたい今日この頃です。
 
 
 
 
 
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幸せセミリタ伝道師
  野村大作

起業と企業の応援団
野村社会保険労務士FP事務所

ホームページ:  
http://ohendan.net

E-mail:       info@ohendan.net

配信解除は http://www.mag2.com/m/0000173365.htm

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