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中小企業経営者が、お金を残し,幸せセミリタする方法 第1号 http://ohendan.net
(応援団ドットネット)
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───────────────────────────────── 【 目 次 】
■1 中小企業経営者の目標って,何だろう
■2 このメルマガの内容
(ご注意:1中小企業経営者の目標って何だろう 2このメルマガの内容
については、このメルマガの趣旨について書いています。
初めてお読みになる方は、コチラをご覧下さい。
それ以外の方は、3番からご覧下さい。)
■3 戦略的な助成金の活用方法
■4 経費削減ワンポイント
■5 編集後記
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■1中小企業経営者の目標って,何だろう
1:会社の年商を、とにかく上げること
2:会社の従業員を、増やして、会社を大きくすること
3:会社に、利益を残すこと
4:会社を上場させること・・・・・etc
これらは、すべて、正しいことで、私が、これを否定するつもりは
一切ありません。
しかし、これらは、すべて、大企業の経営者が、目指すべきものでは
ないでしょうか?
中小企業の経営者が、目指すべき目標は、ズバリ
会社でシッカリ稼いだお金を、社長に残し、幸せセミリタすること
ではないでしょうか?
それでは、幸せセミリタって何でしょうか。?
幸せセミリタとは、
1:社長である自分が、いなくても、会社が順調に運営され、社長が、
肉体的、時間的に会社に拘束されない。
2:それでいて、会社の運営に関して重要なことは、社長が全て把握
できている。
3:又、それに見合った、役員報酬をシッカリ受け取る。
4:完全リタイアではないが、いわば、セミリタの状態
のことをいうと、私は、考えています。
私自身も、中小企業の社長として、これを 夢見ています。
将来は、1年のうち半分を海外、半分を日本で、すごしたいと
思っています。
今、現在、44歳ですが、50歳になったら、ピースボートに
乗りたいと思っています。
それには、5ヶ月くらいの間、私が
いなくても、会社が、回るようにしなければ、なりません。
ところで、中小企業の社長って、大変ですよね。
資金繰り、従業員のこと等、いつも頭の中は、会社のことで
いっぱいで、気が休まることがありませんね。
又、責任が重いですよね。自宅を担保に入れている人も多いでしょう。
(私の実家も、自営業で、実家は担保に入っています。)
それでいて、万が一、会社が倒産した場合にも、何の保証もありません。
失業保険もありませんもんね。
それを考えると、会社の規模ばかりを大きくしても、最終的に
、 社長自身が、幸せでなければ、意味ありませんよね。
それでは、どうすれば、中小企業経営者が、お金を残し、
幸せセミリタできるのか?
このメルマガでは、そのための方法について、いろいろな提言をさせていただき
また、逆に、ご一緒に考えていきたいとおもいます。
皆さん、ご一緒に、幸せセミリタを目指しましょう!!
また、中小企業経営者の方だけではなく、今後、「起業」を目指している「未
来の社長」にも起業する前から、是非、読んでほしいと、思います。
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■2 このメルマガの内容
それでは、どうすれば、社長がお金を残し幸せにセミリタできるのでしょうか?
それには、会社自体の、お金の対策が必要なことは、言うまでもありませんね!
1:会社に、はいってくるお金を増やす・・・・・売上を伸ばす
インターネットを活用した、新たな収益構造を作る
新規の事業部門を立ち上げる
戦略的に助成金、補助金を活用する
etc
2:会社から、出て行くお金を、減らす・・経費削減で無駄な出費を減らす
金利を減らす
節税により、無駄な税金を減らす
etc
3:会社のお金・・・・・・・思わぬ事故、また取引先の倒産等により
自分の会社から、お金が出て行き、最悪の
場合には、連鎖倒産することを、避ける
etc
このメルマガでは、こういったことに対する、具体的な方法、やり方について書いていきます。
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■3 戦略的な助成金の活用方法
答えは、職安に募集をかける時に、60歳以上の人を
採用したい旨を、伝えるということです。
男女雇用均等法の施行により、求人の際に、
「男性だけ求む」という求人は、できなくなりました。
しかし、年齢に関しては、「60歳以上の人求む」
という求人はできるのです。
国も、60歳以上の人を、採用してくれる企業を
応援しているんですよね。
又、市町村によっては、さらに独自の制度で、高齢者雇用
を応援しているようです。
詳しくは、次号で、お知らせします。
───────────────────────────────── ■4 経費削減ワンポイント(人件費削減その1)
企業経営の中で、ウェイトが大きいもの、それは
人件費ですよね。
しかし、人件費を減らした事で、社員のやる気が
なくなって業績が落ちては、元もこもありませんね!
経営者も、従業員も、双方納得できる方法で
人件費を、合理化するのが、正しいやり方です。
(今日のワンポイント)
あなたの会社は、着替え、帰宅の準備の時間が就業
時間に含まれていませんか?
タイムカードを押させるタイミングを見直しましょう!!
着替え、帰宅の時間は、就業時間でないことを
就業規則に、明記し、社員に徹底しましょう!
チリも積もれば山となります
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■5 編集後記
少々硬い、話題が多くなりましたが、段々やわらくなりますの
で、よろしくお願いします。(笑)
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